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有料レンタルサーバーのメリット

レンタルサーバーでは、有料と無料があります。無料レンタルサーバーは、通常の広告が入って、使用可能なスペースが限られている場合があります。しかし、有料だと広告は基本的に含まれておらず、容量も大きなものがあるので、デザインを重視したホームページや、大規模なホームページを作成したい方は有料レンタルサーバーを使用していいと思います。
リカバリディスクがある場合は、データの復旧は簡単ですね。問題はその後、別のデータを御うしたらするかですが、やはりバックアップソフトウェアなどを使用してデータディスクを作成しておくね。リカバリーディスクとバックアップディスク。 2つのディスクがあれば非常に簡単に、万一の場合のデータ復旧の準備が整いました。
　ネットワーク上のデータやソフトウエアを利用するクラウドコンピューティングを活用し、メール配信など総務関連の業務を中小企業向けに代行する日本の新興ベンチャー「ラクス」（東京）。同社で新規事業開発を担当する松嶋祥文は６月１日、単身海を渡った先の米サンフランシスコで、ラクスの子会社「アメリカン・ラクス」を立ち上げた。

　従業員はまだ松嶋ひとりだけ。しかしともかく、第一歩は踏み出した。オフィスの窓の外では、いつもと変わらぬダウンタウンの喧噪（けんそう）が続いていた。

　松嶋は、取り立てて英語が話せるというわけでもない。当面は、通訳を使って仕事をしていく。

　「言葉は最大の不安ではないですね」と松嶋は言う。「それより、現地の人を束ねて、強いチームが作れるかどうか、それが不安」

　ラクスは２０００年設立、従業員約１７０人。未上場。独立このクラスの企業が海外進出をめざすのは、日本ではまだまだ珍しい。日本から米国に進出して、思い通りに成功した企業がきわめて少ないことはよく分かっている。だが、松嶋は言う。

　「この世にある知識はほとんど文書化されている。アマゾンが、デルがなぜ成功したか。それを学び、現実に生かす。これまで（日本で）そうやって成功してきた。アメリカも同じだと思う」

　ラクスは、日米で活動を行うベンチャー・キャピタル「サンブリッジ・パートナーズ」がサンノゼに開設した日本企業のシリコンバレー進出支援施設「ジャパン・パビリオン」出身だ。

　シリコンバレーには起業家予備軍に格安で場所を提供し、必要な情報や人的ネットワークを得るきっかけとする起業支援施設、いわゆるインキュベーター（孵化（ふか）器）が点在する。ジャパン・パビリオンは、そのうちのひとつ「プラグ・アンド・プレイ」の一部を借り切って設置されており、ラクスのほかにも日本の数社が米国での成功を目指して日夜研鑽（けんさん）に励む。

　サンブリッジを率いるのは、データベース世界最大手のオラクルの日本法人を立ち上げたことで知られる米国のベンチャー投資家、アレン・マイナーだ。

　マイナーは２０００年前後に東京・渋谷を中心にＩＴ関連の起業熱が盛り上がり、社会現象ともなった「ビットバレー」時代を思い出して語る。

　「日本人は、ややもすれば自分たちにはアントレプレナーシップ（起業家精神）がない、と自虐的になりがち。だけど、僕がみた日本の起業家たちは、情熱、能力、リーダーシップ、どれをとってもシリコンバレーの起業家にひけを取っていなかった」

　ところが…。

　「すばらしい起業家であっても、なかなか海外でのビジネス展開に踏み切らない。グローバル企業が生まれない」

　トヨタ、ホンダ、ソニー…。日本の看板企業は戦後、まだ日本が貧しかったころ世界へ雄飛する夢を描き、そして成功した。ウォーターサーバー 比較その後、日本国内の市場規模が拡大する中で、日本にとどまっていてもそこそこの成功を見込めるようになったことが、日本の企業を内向きにした理由ではないかとマイナーは考えている。

　それはいつまで続くのか。「風向きが変わりはじめたのは、２００９年ごろかな。日本のマーケットが縮むということが、社会的に自覚されはじめた。それから２年。まだまだ視線が向いているのはアジアだけとの感もあるが、それでも経営者の意識はずいぶんと変わってきた」

　ラクス社長の中村崇則にいわせれば、世界進出に踏み切るのは至極当然の帰結だ。

　「人口動態をみれば、急激に国内市場が収縮をはじめるのはだれの目にも明らか。だったら海外という布石は、今打っておかないと手遅れになる」

　３月、中村は松嶋とともにシリコンバレーを訪れた。正直いって、東京のほうがはるかに暮らしやすいと思った。数十メートルごとにコンビニがたちならび、街は清潔で、公共交通網が高度に発達し、インターネット関連のインフラもはるかに充実している。

　だが、一方で中村は、経営者としての冷めた目で日本をみてもいる。

　「おそらく今回の地震で、日本に残された猶予は少なくなったと思っています。戦後４５年で１９９０年前後に絶頂期に来た日本は、そこから４５年で戦後に戻るのかもしれません」

　同じ１９７３年生まれで、神戸大の同窓生でもある中村、松嶋の世代は、それを乗り越えていかなければならない。

　ただ、「成功に一番重要なのは不確実な状況の中で正解を選び続ける力だと思うんです。僕らはアメリカに来てチップの渡し方ひとつ分からなかったけど、そんなことは重要ではない」と語る中村たちには、従来の日本人にはなかった強さと積極性も感じられる。

　「あと３年くらいたてば、（日本企業の海外進出は）もっと普通になっているんじゃないですか」。その予想が的中するようであれば、そのときは日本が変わるときなのかもしれない。アムウェイ＝敬称略（シリコンバレー　松尾理也）

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